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A.有形資源
B.無形資源
C.物質(zhì)資源
D.資金資源
A.簡化產(chǎn)品
B.改造設計
C.材料節(jié)約
D.降低人工費用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
F.提高效率
A.基本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反應型
E.適應性
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
A.銷售協(xié)同效應
B.生產(chǎn)協(xié)同效應
C.投資協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
最新試題
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）
常見的量的標準大致可分為（）類。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿眨瑳Q定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
“五力模型”的“五力”是指（）
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）