A.了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位
B.戰(zhàn)略制定、評價和選擇
C.采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用

A.往往集中于短期效益，采取補救措施挽救利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果
B.更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變
C.涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權的變更，是比較徹底的撤退方式
D.指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素

A.為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化，適應性差
B.由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風險，從而又會導致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴大，抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗
C.以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢
D.由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了

A.一是資源配置，二是協(xié)同作用
B.一是競爭優(yōu)勢，二是資源配置
C.一是經(jīng)營范圍，二是資源配置
D.一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用

A.直接替代品
B.間接替代品
C.互補品
D.供應者、購買者討價還價

A.完全競爭市場
B.壟斷競爭市場
C.寡頭壟斷市場
D.壟斷市場

A.購買者群體之間在需求上存在著差異
B.目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力
C.在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略
D.企業(yè)具有市場優(yōu)勢
E.企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

A.其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退
B.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略
C.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展
D.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略
E.即企業(yè)業(yè)務單位的競爭戰(zhàn)略

A.在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢
B.形成和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙
C.增強與購買者和供應者討價還價的能力
D.避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭
E.降低替代品的威脅

A.包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體
B.建立一個新的企業(yè)
C.兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系
D.企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略
E.企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略