什么是戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合。

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

從哪些因素分析一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性？

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對(duì)組織產(chǎn)生影響？

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

怎樣理解企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？

能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時(shí)的分配、有配股權(quán)、選擇權(quán)的是（）

影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的因素？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。