和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？

企業(yè)能力分析的內(nèi)容與方法？

影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的因素？

企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有哪些？

試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要性？企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會“四滿意”。

簡述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義。

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（）

企業(yè)在采用差異化戰(zhàn)略時應(yīng)注意哪些問題，如何有效實施差異化戰(zhàn)略。

哪些刺激和資源能促進企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略？