A.避免組織過度橫向或縱向化
B.避免對環(huán)境的判斷失誤
C.組織重組應(yīng)避免過于頻繁
D.積極面對組織調(diào)整的阻力
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A.簽訂臨時協(xié)議
B.制定短期計劃
C.制定長期計劃
D.確定資源分配
A.簡單易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)
D.具有可操作性
A.政治法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會文化
D.技術(shù)環(huán)境
A.核心信仰
B.未來顯像
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)使命
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)愿景
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)文化
A.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
B.供應(yīng)商
C.替代品
D.購買者
A.全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.跨國企業(yè)
C.合資企業(yè)
D.國際企業(yè)
A.集權(quán)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)面進(jìn)攻
C.全方位進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
A.企業(yè)遠(yuǎn)景
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)目標(biāo)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
計劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()