現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

委員會制的基本類型有（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）