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問答題簡述業(yè)務流程再造的特點。

參考答案： （1）思維模式的徹底改變；（2）以過程為中心進行徹底改變；（3）創(chuàng)造性的應用技術。
缺點：（1）管理者無法嚴密...

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1.問答題簡述影響集權與分權因素。

參考答案：（1）決策的重要性；（2）高層主管對一致性的方針政策的偏好；（3）組織的規(guī)模；（4）組織的歷史；（5）最高主管的人生觀；...

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2.問答題管理者應該怎么做才能達到有效授權？

參考答案：有效授權的要求：
（1）要有善于接受不同意見的態(tài)度；
（2）要有放手的態(tài)度；
（3）要允許...

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3.問答題簡述矩陣結構的優(yōu)缺點

參考答案：優(yōu)點：靈活性強；適應性強；按照一定的任務要求把多種專業(yè)人員調集到一起，既便于溝通意見又便于接受新觀念。新方法；所有成員都...

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4.問答題簡述直線一參謀型組織結構的優(yōu)缺點。

參考答案：直線一參某型組織結構的優(yōu)點：各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，可對部門實行有效管理；各部分由直線人員...

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5.問答題簡述直線型組織結構的優(yōu)缺點？

參考答案：結構簡單；責任與職權明確；每人只有一個上級，比較容易和迅速的做出決定。缺點：組織規(guī)模較大時，業(yè)務比較復雜，管理困難；要求...

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6.問答題簡述影響管理寬度的因素。

參考答案：（1）管理者與其下屬雙方的能力；
（2）面對問題的種類；
（3）組織溝通的類型及方法；
（...

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7.問答題簡述扁平結構的優(yōu)缺點。

參考答案：扁平結構的優(yōu)點：（1）有利于上下級距離，密切上下級關系；（2）信息縱向流通快；（3）管理費用低；（4）由于管理寬度大，被...

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8.問答題組織工作的原理有哪些？

參考答案：

目標同意原理；分工協作原理；管理寬度原理；責權一致原理；集權與分權相結合的原則；穩(wěn)定性與適應性相結合的原理。

9.問答題簡述影響組織結構選擇的因素。

參考答案：

技術；外界環(huán)境；組織的規(guī)模；組織的生命周期；組織的戰(zhàn)略。

10.問答題組織在預測中可以使用哪些方法？

參考答案：預測的方法大體上可以分為三大類：
（1）外推法。這是利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法。其中常用的一種方法是時...

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