A.內(nèi)部欺詐
B.外部欺詐
C.就業(yè)政策和工作場所安全性風(fēng)險(xiǎn)
D.客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)
E.實(shí)體資產(chǎn)的損壞
F.業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗及執(zhí)行、交割和流程管理風(fēng)險(xiǎn)
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A.相互作斥、互不共存
B.相互獨(dú)立、互不形響
C.交叉存在、互相作用
D.沒有關(guān)系
A.現(xiàn)金流入
B.最低存款
C.平均存款
D.最高存款
A.負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段，西方商業(yè)銀行由主動(dòng)負(fù)債變?yōu)楸粍?dòng)負(fù)債
B.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要偏重于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性
C.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)管理，通過匹配資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)互相替換和資產(chǎn)分散，實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段，金融學(xué)、數(shù)學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)等一系列知識(shí)技術(shù)逐漸應(yīng)用于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理
A.C>A>B
B.B>C>A
C.B>A>C
D.A>B>C
A.車等人
B.人等車
C.車等款
D.款等車
A.存款業(yè)務(wù)
B.貸款業(yè)務(wù)
C.中間業(yè)務(wù)
D.清算業(yè)務(wù)
A.66％和55％
B.61％和36%
C.4.01倍和4.88倍
A.加強(qiáng)對(duì)審計(jì)問責(zé)制度建設(shè)
B.監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)委派制
C.會(huì)計(jì)主管的委派制
A.2004年6月
B.2007年5月
C.20世紀(jì)90年代
D.22世紀(jì)初
最新試題
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)制度，對(duì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)、執(zhí)行情況定期進(jìn)行回顧和檢討。
商業(yè)銀行設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)控先行”原則。
商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)具有充分的獨(dú)立性，實(shí)行全行系統(tǒng)的橫向管理。
學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得為保證人。企業(yè)法人的職能部門不得為保證人。但企業(yè)法人的分支機(jī)構(gòu)可以在法人書面授權(quán)范圍內(nèi)提供保證。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，以合理的成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。
在對(duì)關(guān)系人的授信調(diào)查和審批過程中，商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避。
柜員在營業(yè)中臨時(shí)離崗，應(yīng)將未使用的空白重要憑證存放于抽屜或保險(xiǎn)箱（柜）上鎖妥善保管。
可疑類貸款是指借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題，完全依靠其正常營業(yè)收入無法足額償還貸款本息，即使執(zhí)行擔(dān)保，也可能會(huì)造成一定損失。
受客戶委托，會(huì)計(jì)結(jié)算上門服務(wù)人員和客戶經(jīng)理等內(nèi)部人員可為客戶代購和傳送轉(zhuǎn)帳支票，但不可為客戶代購和傳送現(xiàn)金支票。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力。