A、個(gè)人信息
B、談判權(quán)限
C、談判風(fēng)格
D、現(xiàn)場(chǎng)情景
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A、隨機(jī)決策
B、場(chǎng)外決策
C、場(chǎng)內(nèi)決策
D、平衡決策
A、理解
B、認(rèn)可
C、意愿
D、監(jiān)督
A、針鋒相對(duì)
B、最后通牒
C、呼嘯計(jì)
D、說絕話
A、最求實(shí)利急于求成
B、方案不多、談判簡單
C、注重歷史關(guān)系
D、注重現(xiàn)實(shí)利益,變化因素較多
A、供貨清單
B、聯(lián)合設(shè)計(jì)
C、驗(yàn)收方式
D、交付進(jìn)度
A、當(dāng)眾選擇
B、論證方案
C、即席決策
D、小范圍選擇
A、自然條件
B、社會(huì)文化
C、政治法律
D、宏觀經(jīng)濟(jì)
A、外露
B、坦率
C、熱情自信
D、追求物質(zhì)上的實(shí)利
A、最后通牒
B、緩兵計(jì)
C、折衷調(diào)和
D、談判升格
A、講力度
B、講場(chǎng)合
C、講形式
D、講背景
最新試題
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
提問控制應(yīng)該做到()