A.英國
B.美國
C.德國
D.法國
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A.英語
B.世界語
C.德語
D.法語
A.最內(nèi)側(cè)
B.最后面
C.中間位置
D.最前面
A.韓國
B.中國
C.印度
D.日本
A.面談
B.通信
C.電話聯(lián)系
D.E-mail
A.高一級
B.持平
C.低一級
D.隨意
A.韓國
B.中國
C.印度
D.日本
A.講禮儀,愛面子
B.缺乏團(tuán)隊(duì)精神和集體意識
C.注重身份地位
D.忍耐堅(jiān)毅,考慮問題十分周全
A.企業(yè)法人代表
B.主談人員
C.總經(jīng)理
D.董事長
A.標(biāo)題
B.約首
C.約尾
D.主文
A.最后回顧
B.梳理總結(jié)
C.起草備忘錄
D.分析說明
最新試題
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
均勢條件下的談判策略有()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()