A、聯(lián)盟
B、實(shí)體
C、資源
D、經(jīng)營
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A、綠色
B、低碳
C、生態(tài)
D、環(huán)保
A、正常的人事變動(dòng)
B、公司擴(kuò)大經(jīng)營
C、與董事會(huì)存在分歧
D、業(yè)績不佳而導(dǎo)致
A、市場(chǎng)需求沒有發(fā)生變化
B、業(yè)績差距超出預(yù)期
C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)重大更替
D、企業(yè)利益攸關(guān)者的訴求出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折
A、狀態(tài)的不確定性
B、影響的不確定性
C、反應(yīng)的不確定性
D、感知的不確定性
A、科技
B、競(jìng)爭(zhēng)
C、人力資源
D、管理
A、價(jià)值
B、價(jià)格
C、人才
D、資源
A.交鑰匙工程合同
B.國際分包合同
C.管理合同
D.銷售合同
A.英特爾的CPU
B.菲利普的VCD主模板
C.三九制藥公司的國內(nèi)銷售系統(tǒng)
D.可口可樂公司的品牌
A.核心能力
B.核心產(chǎn)品
C.核心人才
D.核心制度
A.內(nèi)部環(huán)境因素法
B.外部環(huán)境因素法
C.因素評(píng)價(jià)法
D.指標(biāo)評(píng)價(jià)法
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()