A.在各部門之間增進整合
B.決策更好更快
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.把自己當做一家小公司來介紹新產(chǎn)品
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A.競爭型
B.地區(qū)型
C.合作型
D.戰(zhàn)略事業(yè)部型
A.低專業(yè)化
B.低正式化
C.靈活運作
D.集中化
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求一種強調(diào)高專業(yè)化、集中化和構(gòu)造工作角色的簡單結(jié)構(gòu)
B.差異化戰(zhàn)略要求一種限制正式化、海外寬松的工作描述和重視研發(fā)和市場職能的職能結(jié)構(gòu)
C.整合低成本/差異化戰(zhàn)略要求一種使用高度正式化、分散化決策和垂直協(xié)調(diào)的多部門結(jié)構(gòu)
D.聚焦戰(zhàn)略要求一種以高層次專業(yè)化和正式化為特征的職能結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)領(lǐng)導能準確地監(jiān)控各種業(yè)務的業(yè)績
B.部門經(jīng)理能更加容易地理解他們的行業(yè)環(huán)境
C.部門業(yè)績能夠更加容易比較
D.部門經(jīng)理受激勵去尋找提高業(yè)績的方法
A.使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易
B.允許直接溝通
C.在眾多的工人中推動廣泛的溝通
D.允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化
A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足當?shù)厥袌龅囊?br />
B.在每個國家為了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代價地避免分散化
D.分散獲得研發(fā)費用
A.事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績
B.部門業(yè)績
C.全企業(yè)業(yè)績
D.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
A.職能結(jié)構(gòu)
B.差異結(jié)構(gòu)
C.簡單結(jié)構(gòu)
D.多部門結(jié)構(gòu)的合作型
A.尋求建立一個組織內(nèi)部人人互相尊重的組織
B.在歐洲國家很普遍,它尋求建立一個組織內(nèi)部全體員工分擔所有責任的扁平組織
C.是一個圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項目而組織的結(jié)構(gòu)
D.是一個使用許多整合設(shè)計和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)
A.非常等級化的結(jié)構(gòu)
B.非常正式的結(jié)構(gòu)
C.相對扁平的組織結(jié)構(gòu)
D.復雜的組織結(jié)構(gòu)
最新試題
業(yè)績目標通常包括哪幾個內(nèi)容()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
設(shè)計學派理論()
范圍經(jīng)濟作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標,其子目標有()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財富,一般可分為()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()