A.跟蹤檢查工程實際進度
B.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
C.進行數(shù)據(jù)的合理優(yōu)化
D.對比實際進度與計劃進度
E.形成進度控制報告
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A.所需的施工機械名稱
B.施工機械數(shù)量
C.施工順序
D.工作持續(xù)時間
E.資金使用情況
A.單位工程施工進度計劃
B.分部分項（專項）工程施工進度計劃
C.控制性進度計劃
D.實施性進度計劃
E.建設(shè)工程項目施工進度計劃
A.各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等
B.項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接
C.根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響屬于進度管理計劃
D.確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施屬于質(zhì)量管理詩劃
E.成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制
A.安全管理計劃
B.組織協(xié)調(diào)管理計劃
C.環(huán)境管理計劃
D.成本管理計劃
E.合同管理計劃
A.應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會
B.勘察、設(shè)計單位人員可不參加論證會
C.專項方案論證后，專家組提交的論證報告可作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見
D.專項方案經(jīng)論證后需作重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)安裝論證報告修改，并重新組織專家論證
E.本項目建設(shè)方、監(jiān)理方具有高級職稱的人員可以作為專家參加專家論證會，但不得超過2人
A.施工計劃
B.勞動力計劃
C.項目管理班子配備計劃
D.施工質(zhì)量保證措施
E.相關(guān)圖紙
A.施工進度計劃
B.施工準(zhǔn)備計劃
C.現(xiàn)場平面布置圖
D.施工工藝要求
E.施工資源配備計劃
A.總承包單位承包的建設(shè)項目
B.施工單位獨立承包的單位工程
C.專業(yè)承包公司獨立承包（分包）項目中的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ?br />
D.作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由總承包單位編制的分部分項工程或?qū)ｍ椆こ?br />
E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程
A.充分熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行考察至關(guān)重要，切忌閉門造車，使確定的施工方案切實可行
B.采取流水施工方式組織施工，首先確定流水施工的主要施工過程，注意施工過程劃分的合理性
C.根據(jù)施工定額編制資源配置量計劃。單位工程資源配置計劃是非控制性的
D.繪制施工現(xiàn)場平面圖。單位工程現(xiàn)場平面圖設(shè)計應(yīng)該分基礎(chǔ)工程階段、主體工程階段、室外工程階段進行
E.制訂相應(yīng)的技術(shù)組織措施。其措施應(yīng)具有較強的針對性，可以借鑒同類工程經(jīng)驗，但切忌照搬
A.對圖紙中的節(jié)點進行優(yōu)化，達到節(jié)約成本的目標(biāo)
B.積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備
C.采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工
D.堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
E.與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合
最新試題
對于工程施工重點和難點的分析應(yīng)包括組織管理和（）兩方面。
工程管理的組織機構(gòu)形式宜采用（）表示。
施工組織設(shè)計除以上編制依據(jù)外，還應(yīng)包括（）
新建筑物混凝土或抹灰基層墻面在刮膩子前應(yīng)涂刷（）
關(guān)于施工組織設(shè)計，下列說法不正確的是（）
進行施工進度檢查的主要工作包括（）
危險性較大工程專項施工方案除以上內(nèi)容外，還應(yīng)包括（）
舊墻面在裱糊前應(yīng)清除疏松的舊裝修層，并刷涂（）
下列關(guān)于施工管理計劃說法正確的是（）
關(guān)于施工組織設(shè)計的編制技巧及注意事項，以下說法正確的是（）