A.人員需求量和費用
B.信息發(fā)布時間、方式、渠
C.新員工到位時間
D.招募對象的來源與范圍
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A.相關(guān)指定的部門中去
B.各個特定職位上去
C.工作說明書中
D.工作描述中
E.計劃任務書中
A.調(diào)查階段,分析階段,調(diào)整階段,完成階段
B.準備階段,分析階段,調(diào)整階段,審核階段
C.準備階段,調(diào)查階段,分析階段,完成階段
D.準備階段,調(diào)查階段,分析階段,審核階段
A.有較廣泛的人才來源可滿足組織的需求,并有可能招聘到第一流的專業(yè)人才
B.能為組織帶來新的企業(yè)文化理念,提高企業(yè)整體形象
C.可避免近親繁殖,給組織帶來新思想、新方法,防止組織的僵化和停滯
D.可避免組織內(nèi)沒有提升的人的積極性受挫,避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員之間的不團結(jié)
E.可節(jié)省在培訓方面所耗費的大量時間和費用
在績效考評中采用有些方法可以減少誤差,如:
(1)同時對許多員工進行考評;
(2)將考評建立在具體的事先制訂的工作要求或標準基礎(chǔ)上;
(3)不按特定的順序考評;
(4)避免使用標志模糊的考評標準,如“優(yōu)秀”“超出平均水平”、“達到平均水平”等。
這些方法主要是為了減少()
A.暈輪效應誤差
B.對比效應誤差
C.與我相似誤差
D.首因效應誤差
A.關(guān)鍵事件法
B.目標管理法
C.行為錨定評價量表法
D.平衡量表法
A.溝通與識別問題—〉采取處罰措施—〉采取幫助措施
B.采取幫助措施—〉溝通與識別問題—〉采取處罰措施
C.溝通與識別問題—〉采取幫助措施—〉采取處罰措施
D.采取處罰措施—〉采取幫助措施—〉溝通與處罰措施
A.組織發(fā)展計劃
B.處理好員工的績效問題
C.進行目標管理
A.對評估者的表現(xiàn)達成雙方一致的看法
B.使員工認識到自己的成就和優(yōu)點
C.協(xié)商下一個績效管理周期的目標與績效標準
D.指出員工的缺勤,令其改進
A.績效評估標準不明
B.第一印象
C.暈輪效應
D.趨中傾向
A.360度評估
B.行為品質(zhì)特
C.評級量表法
D.排序法
最新試題
完成工作任務所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權(quán)利的是()
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崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()