計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）