A.單個訂單或多個訂單的缺料情況的說明
B.單個物料的缺料情況的說明
C.存貨的采購情況
D.某一日的存貨的可用情況
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A.針對不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的價格
B.針對不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的接單比例
C.設(shè)置客戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對照關(guān)系,在錄單時可進行轉(zhuǎn)換
D.以上都對
A.每天
B.每周
C.每月
D.以上都可以
A.成本管理與生產(chǎn)管理緊密關(guān)聯(lián),所以必須與T6生產(chǎn)管理連用
B.成本管理可以獨立使用
C.成本管理不可以與總賬系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)
D.以上都不是
A.權(quán)利、利益、機會
B.興趣、地位、壓力
C.興趣愛好、性格特點、工作習(xí)慣
D.管理需求、性格特點、工作習(xí)慣
A.在流程發(fā)起模塊可以看到系統(tǒng)中所有的流程模板
B.高級流程發(fā)起入口是獨立的
C.流程發(fā)起模塊只能看到授權(quán)給我的流程模塊
D.以上說法都不正確
A.如果原材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入,則分配直接材料費用時,月末第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為200件
B.第一工序月末在產(chǎn)品的完工程度為30%
C.第二工序月末在產(chǎn)品的完工程度為50%
D.分配直接人工費用時,月末第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為160件
A.銷售訂單投產(chǎn)時,對于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購;MRP生產(chǎn)計劃里選擇存貨轉(zhuǎn)采購計劃
B.銷售訂單投產(chǎn)時,對于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購;MRP生產(chǎn)計劃下達時選擇存貨轉(zhuǎn)采購計劃
C.銷售訂單投產(chǎn)時,不能對于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購;MRP生產(chǎn)計劃下達時選擇存貨轉(zhuǎn)采購計劃
D.預(yù)測單投產(chǎn)時,對于既是自制件又是采購件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購;MRP生產(chǎn)計劃里選擇存貨轉(zhuǎn)采購計劃
A.調(diào)研聚焦:圍繞系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)研方式
B.培訓(xùn)聚焦:工作點式培訓(xùn),布置作業(yè)
C.數(shù)據(jù)檢查:對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備的檢查
D.模擬驗證:上線之前對實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流程檢驗
A.現(xiàn)存量
B.預(yù)計入庫量
C.預(yù)計出庫量
D.需求量
A.ERP
B.CRM
C.SCM
D.HRM
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T6人事10.3中,績效管理中可參與薪資計算關(guān)聯(lián)的考核項目為()。
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某集團企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量很多,因為經(jīng)常在外出差,集團根本無法掌握業(yè)務(wù)團隊的工作狀況,甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)員長時間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生,請問在TOA中怎樣對公司的銷售團隊進行全程監(jiān)控、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)()。
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