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填空題考績(jī)的實(shí)施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。

1.填空題績(jī)效的多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而主要受制于主、客觀的多種因素影響。影響工作績(jī)效的四種主要因素，既員工的（）、（）、（）與（），其中前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后者則是客觀性影響因素。

2.填空題員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個(gè)階段。

3.填空題組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型：（）、（）、（）。

4.填空題管理層次與管理寬度有關(guān)。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結(jié)構(gòu)：（）和（）。

5.填空題所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需完成的工作，不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。

6.填空題任何一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都存在著三個(gè)相互聯(lián)系的問題：（）；（）；（）。

7.填空題彼得•德魯克總結(jié)了組織工作的三種分析方法，對(duì)我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（）、（）、（）。

8.填空題決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（），另一類屬于（）。

9.填空題決策程序大體可分為（）、（）、（）三個(gè)階段。

10.填空題企業(yè)戰(zhàn)略也就是研究（）、（）、（）三者之間的關(guān)系。