單項選擇題某小型電機(jī)生產(chǎn)廠經(jīng)市場調(diào)查和預(yù)測后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外幾家大廠生產(chǎn)的均是標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)，而非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)無人問津。為了滿足被忽略了的非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)用戶的特殊需求，該廠決定以生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)為企業(yè)的生產(chǎn)方向。該廠采用的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）

A.特種經(jīng)營戰(zhàn)略
B.非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略
C.進(jìn)攻型經(jīng)營戰(zhàn)略
D.補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略


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2.多項選擇題企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采取該戰(zhàn)略。其中應(yīng)考慮的企業(yè)外部條件有（）

A.經(jīng)濟(jì)增長情況
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況
C.政策、法律和社會方面的限制
D.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步情況
E.企業(yè)獲得資源的能力

3.多項選擇題阻擊式防御戰(zhàn)略的具體做法是（）

A.對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行收縮或放棄
B.減少費(fèi)用支出和投資，充分利用余下的資源，集中力量獲得短期收益
C.企業(yè)應(yīng)投入相應(yīng)的資源，以充分顯示和提高企業(yè)已經(jīng)擁有的阻止競爭對手的結(jié)構(gòu)障礙，創(chuàng)造新的障礙，或者增加可以預(yù)期的報復(fù)
D.企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地明白無誤地傳播自己的防御意圖，塑造出企業(yè)作為頑強(qiáng)防守者的形象
E.當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平

4.多項選擇題實(shí)施跨國公司戰(zhàn)略可采用的經(jīng)營方式有（）

A.可以轉(zhuǎn)投資
B.可以直接投資，在多個國家建立生產(chǎn)基地
C.可以與東道國企業(yè)合資經(jīng)營
D.可以對外商的公司實(shí)行控股或參股
E.在建立生產(chǎn)工廠的同時，設(shè)立營銷和服務(wù)機(jī)構(gòu)

5.多項選擇題按開展外向型經(jīng)營的內(nèi)容不同，可把國際化企業(yè)分為（）

A.貿(mào)易型國際化企業(yè)
B.科技開發(fā)型國際化企業(yè)
C.實(shí)體開發(fā)型國際化企業(yè)
D.外向主導(dǎo)型國際化企業(yè)
E.內(nèi)外兼顧型國際化企業(yè)

6.多項選擇題多樣化發(fā)展戰(zhàn)略分為（）

A.橫向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
B.縱向多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.向前多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
D.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
E.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

7.多項選擇題按照企業(yè)從事的各個經(jīng)營領(lǐng)域在其經(jīng)營總量中所占比重劃分，可供選擇的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略有（）

A.多元復(fù)合型戰(zhàn)略
B.一主多輔戰(zhàn)略
C.配套發(fā)展戰(zhàn)略
D.兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略
E.服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略

8.單項選擇題從事日常行政工作、公共關(guān)系工作、組織人事工作、職工招聘、培訓(xùn)工作等方面的人才稱為（）

A.科學(xué)技術(shù)型人才
B.經(jīng)營管理型人才
C.政工型人才
D.行政管理型人才

10.單項選擇題企業(yè)依靠自身的留成利潤轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（）

A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
D.三來一補(bǔ)戰(zhàn)略