A.分散行業(yè)
B.集中行業(yè)
C.新興行業(yè)
D.成熟行業(yè)
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A.企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢,是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量
B.在行業(yè)市場中有較大的市場占有率
C.在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位
D.是許多競爭者挑戰(zhàn)目標,隨時有可能受到其他競爭者的進攻
A.幼稚期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.增加收益戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.降低成本戰(zhàn)略
D.減少資產(chǎn)戰(zhàn)略
A.要評價企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力,以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位
B.企業(yè)需要選用適當?shù)姆椒?,評估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值
C.要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況
D.要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況
A.市場份額增加戰(zhàn)略
B.盈利戰(zhàn)略
C.增長戰(zhàn)略
D.市場集中戰(zhàn)略
A.企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后,很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展
B.過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?br />
C.當產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時,企業(yè)無法及時適應(yīng)
D.增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
A.通過轉(zhuǎn)變非使用者,努力開發(fā)潛在的顧客,以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲望,把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過企業(yè)產(chǎn)品的顧客
B.把競爭者的顧客吸引過來
C.增加產(chǎn)品附加值
D.開發(fā)新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品市場份額
A.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當前市場中達到飽和
B.企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源
C.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè),這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力
D.通過實施該戰(zhàn)略,當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時,企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加,這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略才是有效的
A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率
B.市場價格
C.競爭結(jié)構(gòu)
D.社會因素和政治因素
A.業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額
B.行業(yè)吸引力、競爭地位
C.產(chǎn)品——市場發(fā)展階段、競爭地位
D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。