A.某汽車制造企業(yè)為分散經營風險而投資信息產業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產商通過加強品牌建設使其產品打入高端家電市場
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產線和營銷渠道進入摩托車市場
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A.生產自己的原料
B.獲得自己產品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務之間存在協(xié)同效應
A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內外部的投資來改善財務資源配置
D.由內部加強管理產生的成本削減
A.差異化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.成本領先
A.規(guī)模經濟
B.協(xié)同效應
C.范圍經濟
D.財務經濟
A.經營業(yè)績不佳
B.協(xié)同效應及企業(yè)的整體風險降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應商
B.避免被困在差異化和成本領先戰(zhàn)略之間
C.滿足特定細分市場的需求
D.提供具有獨特特征的產品,為此顧客愿意支付額外的價格
A.集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略可分為兩類:集中成本領先和集中差異化
C.集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用
D.實施集中戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿
A.能接受的
B.具有極少價值的
C.顧客愿意支付低價格的
D.不標準的,能滿足獨特需求的
A.顧客能接受的
B.對顧客來說是獨特的
C.不被顧客認為是具有價值的
D.能滿足顧客獨特需求的
A.分權理論提倡將非關鍵性活動外包出去
B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上
C.會降低內部等級制,并使組織結構扁平化
D.外包數(shù)量越多,企業(yè)對外部供應商的議價能力越強
最新試題
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。