A.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品壽命周期法
B.四象限評(píng)價(jià)法
C.POST評(píng)價(jià)法
D.產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法
A.“以快取勝”戰(zhàn)略
B.“以奇取勝”戰(zhàn)略
C.“以新取勝”戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品核心層
B.產(chǎn)品形體層
C.產(chǎn)品延伸層
D.產(chǎn)品價(jià)格層
A.產(chǎn)品延伸層
B.產(chǎn)品形體層
C.產(chǎn)品核心層
D.產(chǎn)品附加利益層
A.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.投入期
B.成熟期
C.成長(zhǎng)期
D.衰退期
A.產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)
C.產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略
B.價(jià)格引路戰(zhàn)略
C.渠道開(kāi)通戰(zhàn)略
D.促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略
A.滾雪球式進(jìn)入策略
B.先難后易戰(zhàn)略
C.先易后難進(jìn)入策略
D.先遠(yuǎn)后近式進(jìn)入策略
E.采蘑菇式進(jìn)入策略
A.單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.密集型目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.無(wú)方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
E.多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
最新試題
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。