A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.實(shí)施指導(dǎo)階段
D.反饋階段
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A.流通
B.生產(chǎn)
C.研究和服務(wù)
D.培訓(xùn)
A.物
B.人
C.實(shí)體
D.對(duì)象
A.代理
B.契約
C.承租
D.授權(quán)
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.問(wèn)題
D.利潤(rùn)
A.局外性
B.綜合評(píng)價(jià)性
C.建議性
D.中立性
A.戰(zhàn)略性咨詢(xún)
B.導(dǎo)向性咨詢(xún)
C.戰(zhàn)術(shù)性咨詢(xún)
D.高層次咨詢(xún)
A.宏觀咨詢(xún)
B.中觀咨詢(xún)
C.微觀咨詢(xún)
D.專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)
A.管理調(diào)查
B.管理方法
C.管理診斷
D.管理控制
A.調(diào)查階段
B.診斷階段
C.指導(dǎo)階段
D.反饋階段
A.民主性
B.規(guī)范性
C.獨(dú)立自主性
D.科學(xué)性
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
管理咨詢(xún)方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用？
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，拉大網(wǎng)法更可取。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。