企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？