簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。

德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。