問答題對內部業(yè)務數(shù)據(jù)的來源，咨詢師應該求助于哪些方面？
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2.問答題簡述企業(yè)生命力的要素。
3.問答題簡述因果/魚骨圖的繪圖過程。
4.問答題簡述因果/魚骨圖的作用。
5.問答題什么是生態(tài)分析？
7.問答題管理咨詢中假設的主要來源有哪些？
8.問答題對咨詢工具的掌握涉及哪三個重要的方面？
9.問答題簡述“5W1H”的具體內容。
10.問答題在正式咨詢階段中，擬定方案的工作步驟是什么？
最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
題型：判斷題
能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。
題型：判斷題
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
題型：判斷題
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
題型：判斷題
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
題型：判斷題
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。
題型：判斷題
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
題型：判斷題
在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。
題型：判斷題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
題型：問答題
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
題型：判斷題