對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網法更可取。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

問卷調查是時間密集型的數(shù)據收集方式。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

定性評估法主要采用非財務指標。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。