對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。