A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)形成參與意識(shí),產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
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A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實(shí)施
A.行為合法
B.量力而行
C.善于學(xué)習(xí)
D.謀取私利
A.工業(yè)咨詢
B.銷售咨詢
C.商業(yè)咨詢
D.農(nóng)業(yè)咨詢
A.生產(chǎn)咨詢
B.銷售咨詢
C.資金咨詢
D.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財(cái)務(wù)咨詢
C.均衡性咨詢
D.金融咨詢
A.戰(zhàn)術(shù)性咨詢
B.問(wèn)題性咨詢
C.戰(zhàn)略性咨詢
D.操作性咨詢
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。