A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.大中型企業(yè)
D.中小型企業(yè)
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A.集中式
B.民主式
C.開放式
D.團隊式
A.麥肯錫
B.貝恩
C.布魯斯
D.湯姆•科爾尼
A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
A.勞動密集型
B.資金密集型
C.知識密集型
D.技術(shù)密集型
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.希臘
B.日本
C.美國
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。