A.希臘
B.日本
C.美國(guó)
D.意大利
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A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過(guò)分的權(quán)威
A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求或競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會(huì)發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動(dòng)管理
A.金融咨詢(xún)
B.生產(chǎn)咨詢(xún)
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢(xún)
D.策略咨詢(xún)
A.咨詢(xún)公司
B.客戶(hù)
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
A.先選擇較容易的部分來(lái)執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來(lái)執(zhí)行
C.選擇對(duì)方案有強(qiáng)烈認(rèn)同感的部門(mén)先實(shí)施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無(wú)限參與
D.深度參與
最新試題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
效能是指“以正確的方式做事”。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶(hù)的分析診斷,也要接受客戶(hù)的職員所作的診斷分析。
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢(xún)來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。