A.概念化
B.實證化
C.修正化
D.模型化
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A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
A.系統(tǒng)研究方法
B.征兆分析方法
C.因果分析方法
D.生態(tài)分析方法
A.限定問題
B.調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)
C.確定目標(biāo)
D.提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)
A.系統(tǒng)分析
B.征兆分析
C.因果分析
D.重點分析
A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢流程
D.咨詢效果
A.資金流
B.物流
C.信息流
D.事物流
A.問題協(xié)商
B.項目規(guī)劃
C.項目建議書
D.調(diào)查
A.調(diào)查
B.實施
C.接洽
D.商談
A.臨時
B.長期
C.中期
D.短期
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。