A.咨詢模式
B.咨詢方法
C.咨詢流程
D.咨詢效果
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A.資金流
B.物流
C.信息流
D.事物流
A.問題協(xié)商
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目建議書
D.調(diào)查
A.調(diào)查
B.實(shí)施
C.接洽
D.商談
A.臨時(shí)
B.長(zhǎng)期
C.中期
D.短期
A.主要領(lǐng)導(dǎo)人
B.主要聯(lián)絡(luò)人
C.主要決策人
D.主要經(jīng)營(yíng)者
A.預(yù)備咨詢
B.正式咨詢
C.接洽咨詢
D.追蹤改進(jìn)
A.用事實(shí)說話
B.用數(shù)據(jù)說話
C.用經(jīng)驗(yàn)說話
D.用利潤(rùn)說話
A.里特管理顧問
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
D.波士頓咨詢
A.戰(zhàn)略咨詢
B.行業(yè)咨詢
C.內(nèi)部咨詢
D.外部咨詢
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
最新試題
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。