A.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向的
B.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍漠a(chǎn)業(yè)鏈源頭做起,控制產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)的全過程
C.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和理念
D.全產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)降低企業(yè)資源利用率模式
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A.明星的可靠度
B.明星的吸引力
C.產(chǎn)品的專業(yè)性
D.傳播的有效性
A.創(chuàng)業(yè)精神
B.行業(yè)背景
C.眾多人脈
D.市場(chǎng)潛力
A.要擁有正確的工作觀
B.先做人,后做事
C.學(xué)會(huì)思維,運(yùn)用正確的方法
D.樹立對(duì)工作的執(zhí)著,將工作當(dāng)作賺錢的工具
A.真正走到消費(fèi)者當(dāng)中去,而不是自我陶醉
B.抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.追熱點(diǎn)不要超過品牌底線
D.盡可能抓住機(jī)會(huì)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位如何
B.產(chǎn)品在營(yíng)銷中的利潤(rùn)如何
C.產(chǎn)品的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何
D.產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)策略中的優(yōu)勢(shì)如何
A.客戶價(jià)值主張是對(duì)客戶真實(shí)需求的深入描述
B.客戶價(jià)值主張是一種針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價(jià)值主張對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)影響甚微
D.客戶價(jià)值主張是指運(yùn)用顧客價(jià)值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場(chǎng)
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產(chǎn)品
B.優(yōu)化和擴(kuò)張階段對(duì)正確的產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入
C.沉潛階段產(chǎn)品核心價(jià)值的驗(yàn)證
D.全面擴(kuò)張階段爆發(fā)式增長(zhǎng)
A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估
C.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
D.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練
A.市場(chǎng)調(diào)研無法說出消費(fèi)者真正的需求,因此沒有必要性
B.市場(chǎng)調(diào)研主要收集并陳述事實(shí),獲得市場(chǎng)信息的反饋
C.市場(chǎng)調(diào)研是解釋信息或獲得,幫助決策者把握當(dāng)前市場(chǎng)狀況
D.市場(chǎng)調(diào)研具有一定的預(yù)測(cè)功能,通過過去的市場(chǎng)信息推測(cè)可能的市場(chǎng)變化
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()