A.我即農(nóng)行
B.投訴到我為止
C.愛我農(nóng)行
D.找到負責人
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A.有效傾聽技巧、積極引導技巧
B.情緒控制技巧、適當致歉技巧
C.語言表達技巧、承諾的技巧
D.問題處理技巧、分析總結技巧
A.是誰的問題,你能否解決;不能解決怎么辦,有無替代方案
B.降低客戶期望值,恰當承諾解決時限
C.轉(zhuǎn)后臺處理進行有效緩沖
D.不要踢皮球,注意掌控跟蹤
A.讓顧客知道你已經(jīng)了解他的問題。
B.學會道歉的4種表達方式:不好意思!抱歉/非常抱歉!對不起!請您原諒!
C.邊聽邊記錄可以使他感覺被重視;可以用精練和準確的語言重復和總結;應該用筆記本進行記錄。
D.不要責怪出現(xiàn)錯誤的同事,更加不要責怪公司規(guī)章制度。
A.迅速隔離客戶、安撫客戶
B.適當?shù)狼?br />
C.搜集足夠信息
D.給出解決方案
A.質(zhì)問網(wǎng)點工作人員,要求提供投訴電話、網(wǎng)點負責人電話等
B.在網(wǎng)點內(nèi)大呼大叫、情緒激動
C.惡意破壞網(wǎng)點設施,發(fā)泄私憤
D.向相關部門反映、向媒體曝光等
A.不滿
B.抱怨
C.投訴
D.生氣
A.不夠禮貌.熱情而引起的不滿
B.沒有用心傾聽而引起的不滿
C.情緒失控,同客戶爭執(zhí)而引起的不滿
D.客戶引導不夠,增大犯錯機率
A.辦理業(yè)務不方便,使客戶東奔西走
B.處理問題流程太長、太復雜,使客戶失去耐性
C.客戶抱怨外呼/反饋機制欠缺、浮于表面
D.不同服務人員的答復不一致
A.產(chǎn)品品質(zhì)不能達到客戶的要求
B.刁蠻客戶的長期培養(yǎng)
C.業(yè)務逐漸趨向于復雜
D.橫向跨行業(yè)聯(lián)合
A.市場競爭方面的原因
B.流程設臵方面的原因
C.服務技巧層面的原因
D.其他不可控因素導致的原因
最新試題
新時代網(wǎng)點轉(zhuǎn)型在功能分區(qū)設置上,要融合咨詢引導、客戶等候、智能服務交易等功能,增強客戶與現(xiàn)場服務人員的交流與互動。
集中辦公區(qū)標配辦公電腦,供網(wǎng)點負責人和員工處理日常公務,同時按照多人共享的原則,標配打印機、掃描儀、辦公電話以及必需的其他辦公設備。
員工可以使用本人賬戶為他人提供便利并從中獲取利益。
受到警告、記過、記大過處分的,自處分生效之日起一年內(nèi),取消評先獎勵資格。
營銷活動期間,設備維護員應每日日終清點設備憑證箱內(nèi)銀行卡數(shù)量和核心系統(tǒng)柜員憑證箱余額,確保賬實相符。
營業(yè)網(wǎng)點應在審批時間內(nèi)開展離行上門服務營銷,原則上不得超出當天營業(yè)網(wǎng)點日常營業(yè)時間。
超級柜臺停用后不需要在系統(tǒng)中刪除設備相關信息。
營業(yè)日開始前,設備維護員開啟超級柜臺,登錄后臺管理清機界面,進行前端設備檢測,檢查銀行卡、K寶清點結果和設備日初狀態(tài)。
網(wǎng)點現(xiàn)場柜口設置時,原則上可根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點可辦理業(yè)務的現(xiàn)場分區(qū)的客戶結構、業(yè)務類型以及各項業(yè)務發(fā)生頻次等,核定柜口數(shù)量。特色網(wǎng)點可視自身情況自行核定柜口數(shù)量,以滿足客戶特殊需求。
給予員工開除處分的,須經(jīng)本級行職工代表大會通過。