A.矩陣制組織結構
B.品牌事業(yè)部制組織結構
C.職能制組織結構
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構
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A.高長型組織結構
B.扁平型組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.縱向分工
B.橫向分工
C.整合
D.分權型結構
A.立法不完備、執(zhí)法不公正
B.市場主體自身法律意識淡薄
C.交易相對方的失信
D.違約或欺詐
A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動性
C.產(chǎn)品的密集程度
D.產(chǎn)業(yè)集中程度
A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)
B.主要客戶、主要供應商的信用情況
C.能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格變化
D.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關貿(mào)易合同
A.實施成本較低
B.速度較快并易于開展
C.能夠很好的保證過程的全面性
D.有助于進行全面溝通
A.由于期權是一種權利，因此通常只為套期保值者使用
B.購買期權但未行權，最大損失就是支付的期權金，也沒有從期權中獲益
C.期權作為對沖的工具可以起到相似保險的作用
D.對于買方期權，期權持有人不負有必須買進的義務
A.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的重大風險
B.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的所有風險
C.風險管理有效性標準應當對照全面風險管理的總體目標
D.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果
A.決策樹法
B.風險評估系圖法
C.敏感性分析法
D.流程圖分析法
A.信用風險
B.商品價格風險
C.股票價格風險
D.投資風險
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。