A.法律監(jiān)管
B.行政監(jiān)管
C.市場環(huán)境監(jiān)管
D.信息披露監(jiān)管
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A.專家權(quán)
B.法定權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.強制權(quán)
A.文化簡化了信息處理
B.文化補充了正式控制
C.文化促進合作并減少討價還價成本
D.文化促進了員工的團結(jié)
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.可提高企業(yè)激勵作用但不能擴大員工的參與意識
B.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
C.可以使企業(yè)信息負擔降到最少
D.可以提高企業(yè)整體管理效率
A.根據(jù)文化要求進行管理
B.以企業(yè)使命為基礎
C.重新制定戰(zhàn)略
D.加強協(xié)同作用
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標主要有毛利率和凈利潤率
B.股息率通常高于利息率
C.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶等待時間
D.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶數(shù)量
A.平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B.平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
C.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具
D.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列各項中，關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
分析甲公司面對的風險種類。