A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型
C.威廉森和彭羅斯的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求
D.威廉森從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長中所起的作用
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A.委托他人管理股份或向他人轉(zhuǎn)讓股份
B.及時(shí)、定期地獲得公司的實(shí)質(zhì)性信息
C.擬定公司的基本管理制度
D.選舉和罷免董事會(huì)成員
A.法律監(jiān)管
B.行政監(jiān)管
C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管
D.信息披露監(jiān)管
A.專家權(quán)
B.法定權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.強(qiáng)制權(quán)
A.文化簡化了信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化促進(jìn)了員工的團(tuán)結(jié)
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.可提高企業(yè)激勵(lì)作用但不能擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
B.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
C.可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
D.可以提高企業(yè)整體管理效率
A.根據(jù)文化要求進(jìn)行管理
B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C.重新制定戰(zhàn)略
D.加強(qiáng)協(xié)同作用
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。