A.技術(shù)交流協(xié)議
B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議
C.合作研究開發(fā)協(xié)議
D.生產(chǎn)營銷協(xié)議
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A.與供應(yīng)商討論交易價(jià)格
B.為生產(chǎn)部門取得固定設(shè)備
C.成本控制
D.維持庫存水平
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.特許經(jīng)營
B.證券投資
C.出口
D.對(duì)外直接投資
A.減損型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金短缺
C.減損型現(xiàn)金剩余
D.增值型現(xiàn)金剩余
A.紅海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
C.紅海戰(zhàn)略是緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比試血腥的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場(chǎng)比試創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
D.紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律
A.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
B.由銷售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
C.單一貨源策略
D.多貨源策略
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫存訂單式生產(chǎn)
A.縱向并購
B.敵意并購
C.多元化并購
D.橫向并購
A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.收縮戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。