A.研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源包括“需求拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一
D.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行
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A.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求資源
A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B.通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
A.產(chǎn)品組合策略
B.營(yíng)業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略
A.地點(diǎn)細(xì)分
B.時(shí)間細(xì)分
C.動(dòng)態(tài)定價(jià)
D.人口細(xì)分
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
A.躲閃者
B.防御者
C.抗衡者
D.擴(kuò)張者
A.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
C.自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴(yán)格
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無(wú)限制性的“意向備忘錄”。
A.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域
B.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位
C.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
D.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。