A.選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域
B.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位
C.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
D.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.營業(yè)推廣
B.公關(guān)宣傳
C.廣告促銷
D.人員推銷
A.購買者群體之間需求差異變小
B.成本過高
C.競爭對手模仿
D.競爭對手的進(jìn)入與競爭
A.技術(shù)交流協(xié)議
B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議
C.合作研究開發(fā)協(xié)議
D.生產(chǎn)營銷協(xié)議
A.與供應(yīng)商討論交易價格
B.為生產(chǎn)部門取得固定設(shè)備
C.成本控制
D.維持庫存水平
A.跨國戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
A.特許經(jīng)營
B.證券投資
C.出口
D.對外直接投資
A.減損型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金短缺
C.減損型現(xiàn)金剩余
D.增值型現(xiàn)金剩余
A.紅海戰(zhàn)略是參與競爭，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間
C.紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。
D.紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律
A.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
B.由銷售商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
C.單一貨源策略
D.多貨源策略
最新試題
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。