多項(xiàng)選擇題在并購(gòu)過(guò)程中,為了防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)可以采取下列哪些措施()。

A.支付高額的并購(gòu)費(fèi)用
B.采取靈活的國(guó)際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗?,減少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦
D.加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)


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3.單項(xiàng)選擇題我國(guó)某汽車制造廠商收到的輪胎數(shù)量和類型正好能滿足一天的生產(chǎn)需求,而且供應(yīng)商能在極短時(shí)間將所需輪胎配送至正確的進(jìn)料臺(tái)。這種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是()。

A.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性
B.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
C.存貨運(yùn)營(yíng)成本較高
D.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫(kù)存

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)的動(dòng)力來(lái)源包括“需求拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一
D.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行

6.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。

A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非??鞎r(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者,可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

7.單項(xiàng)選擇題新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是()。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

8.單項(xiàng)選擇題下列不屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的是()。

A.產(chǎn)品組合策略
B.營(yíng)業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略

最新試題

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}