A.A公司計劃在五年內(nèi)完成對公司的企業(yè)資源計劃改造
B.B公司加強對下屬運行項目的質(zhì)量管理
C.C公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)受到行業(yè)競爭對手的影響，業(yè)績大幅度下跌，利潤下降，為實現(xiàn)公司發(fā)展，天華公司決定進軍電子產(chǎn)業(yè)
D.D公司在公司內(nèi)部提倡“誠信為本，愛崗敬業(yè)”的員工職業(yè)道德
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A.產(chǎn)品的差異性比較小
B.產(chǎn)品的轉換成本高
C.產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢
D.產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高
A.成長期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
B.成長期的消費者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高
C.產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高
D.成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低
A.行為細分
B.地理變量
C.心理細分
D.人口細分變量
A.國內(nèi)先進水平的生產(chǎn)線
B.組織成員向組織提供的知識
C.顧客信任的品牌
D.供應穩(wěn)定的原材料
A.功能分析
B.情景分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設計制作
C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點
A.資金
B.交通基礎設施
C.研究機構
D.相關與支持性產(chǎn)業(yè)
A.技術進步可大大延長產(chǎn)品的生命周期
B.技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
C.基本技術的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析
D.新技術的發(fā)展使企業(yè)可更多關注環(huán)境保護、企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長等問題
A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分的
B.產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形
C.導入期的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”
D.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組
B.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量
C.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈
D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
分析甲公司面對的風險種類。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。