A、班組各工管員分別負(fù)責(zé)掌握和監(jiān)督實施
B、班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)掌握和實施
C、專人協(xié)助班組長負(fù)責(zé)貫徹實施
D、班組全體工人共同掌握并落實
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A、作好小組范圍內(nèi)的工藝計劃
B、向車間提出工裝制作計劃
C、組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備小組會
D、按車間下達(dá)生產(chǎn)計劃編制小組的月、旬、日作業(yè)計劃
A、計劃、實施、檢查和總結(jié)
B、設(shè)計過程,制造過程、輔助過程及使用過程的質(zhì)量管理
C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量教育,PDCA工作方法、標(biāo)準(zhǔn)化及QC小組活動
A、按月度生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時月報表
B、按當(dāng)日生產(chǎn)計劃填寫小組實動工時日報表
C、按產(chǎn)品工作編號將小組每個工人的實動工時填寫在日報表上
D、按產(chǎn)品工作編號將小組總計的實動工時填寫在月報表上
A、由班組長主持,全組工人共同討論制定
B、由班組負(fù)責(zé)制定
C、就是車間下達(dá)到班組的作業(yè)計劃
D、不包括班組制定的各項消耗定額計劃
A、由班組長負(fù)責(zé)掌握和落實
B、落實到每個工人
C、固定不變
D、每月檢查2次
A、減壓閥來實現(xiàn)
B、換向閥來實現(xiàn)
C、節(jié)流閥來實現(xiàn)
D、液壓泵來實現(xiàn)
A、每個操作工人都能達(dá)到的水平
B、最先進(jìn)操作工人能達(dá)到的水平
C、大多數(shù)操作工人經(jīng)努力能達(dá)到的水平
D、操作工人半數(shù)能達(dá)到的水平
A、月度計劃產(chǎn)品總產(chǎn)量/月度人均能完成產(chǎn)量
B、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/月度人均在崗工時
C、月度產(chǎn)品裝配工序的總工時/每臺裝配節(jié)奏工時
D、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/生產(chǎn)工人月時基數(shù)
A、提高生產(chǎn)效率
B、提高出勤率
C、變非生產(chǎn)工時和浪費工時為有效的生產(chǎn)工時
D、提高有效生產(chǎn)工時的生產(chǎn)效率
A、足夠的剛度和強度
B、良好的工藝性
C、很高的配合精度
D、可調(diào)整性
最新試題
機械加工的機動工時可以用計算方法確定。
全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。
大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前,其軸頸表面不需潤滑,即可組裝。
常用制動時,中繼閥Kr6的作用是根據(jù)來控制。正確的是()。
產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。
質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。
班組建立質(zhì)量保證子體系時,必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中,生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé),其中很重要的一條是"三按",即嚴(yán)格按圖紙,嚴(yán)格按工藝,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
當(dāng)車輛在運行時,設(shè)有“不動”保護(hù)功能,下列描述正確的是()。
在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。