A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.權(quán)力導(dǎo)向型
D.魅力導(dǎo)向型

A.總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術(shù)技能
B.總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作，車間主任一般不需要做計(jì)劃
C.總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能，而車間主任則需要更多的概念技能
D.對總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要

A.二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)
B.二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)
C.二者既相互區(qū)別，又同等重要
D.二者有區(qū)別。但同時(shí)存在且不可分離

A.戰(zhàn)術(shù)管理
B.戰(zhàn)略管理
C.業(yè)務(wù)管理
D.財(cái)務(wù)管理

A.領(lǐng)導(dǎo)就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程
B.領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過程
C.領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
D.領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過程

A.不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境
B.各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D.具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè)
E.以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)

A.各地顧客需求處于變化中的，不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B.各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C.大型企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E.公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)

A.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B.變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C.大型的企業(yè)規(guī)模
D.各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高，甚至互不相關(guān)
E.公司重視對外作用，適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)

A.不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B.各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C.企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D.企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E.公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)

A.管理層次的增多
B.過多的人出席過多的會議
C.過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D.缺乏對一般管理人員的發(fā)展機(jī)會
E.過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)