多項(xiàng)選擇題一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀:()。

A.管理層次的增多
B.過多的人出席過多的會(huì)議
C.過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D.缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E.過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)


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2.多項(xiàng)選擇題根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究,彼德斯和沃特曼提出,未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要:()。

A.適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
B.適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要
C.有效地完成基本任務(wù)
D.不斷革新
E.避免僵化,至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng)

3.多項(xiàng)選擇題伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下:()。

A.管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加
B.在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中,有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢
C.技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系
D.管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大
E.在采用大規(guī)模或大量生產(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢

4.多項(xiàng)選擇題在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中,伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復(fù)雜性”標(biāo)準(zhǔn)將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法:()。

A.定量生產(chǎn)
B.單件或小批量生產(chǎn)
C.大規(guī)?;虼罅可a(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
E.連續(xù)性生產(chǎn)

5.多項(xiàng)選擇題伯恩斯和斯托克通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究,將組織結(jié)構(gòu)得類型分為()特征。

A.官僚等級(jí)系統(tǒng)
B.分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C.柔性系統(tǒng)
D.機(jī)械系統(tǒng)
E.有機(jī)系統(tǒng)

7.多項(xiàng)選擇題加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段()。

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.職能發(fā)展階段
C.分權(quán)階段
D.參謀激增階段
E.再集權(quán)階段

8.多項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為,最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略,但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的()等因素的影響。

A.員工的素質(zhì)
B.規(guī)模和所處的發(fā)展階段
C.企業(yè)所采用的技術(shù)
D.所面臨的環(huán)境狀況
E.企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化

9.多項(xiàng)選擇題造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有:()。

A.當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí),企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)
B.戰(zhàn)略容易制定,組織結(jié)構(gòu)不容易改變
C.新制定的戰(zhàn)略不一定正確
D.新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過程
E.舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性

10.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:()。

A.戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式
B.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行
C.只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配,才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
D.組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略
E.沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變,則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略

最新試題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān),對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個(gè)。

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。

題型:判斷題

戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型:判斷題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題