實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴(yán)格按圖紙，嚴(yán)格按工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應(yīng)以經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用單項(xiàng)定額。

班組建立質(zhì)量保證子體系時，必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

ZG230-450號鑄鋼的抗拉強(qiáng)度為（）N/mm2。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

勞動工時定額分為單項(xiàng)定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。