A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化
B.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了變化
C.企業(yè)沒能有效地實施戰(zhàn)略
D.企業(yè)制定了不合適的戰(zhàn)略
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A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不完全都是定量,也包括一些定性的目標(biāo)
B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是綜合性的
C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是全面性的宏觀的
D.戰(zhàn)略目標(biāo)通常是中長期的目標(biāo)
A.人員流失率
B.投資收益率
C.客戶滿意度
D.新產(chǎn)品開發(fā)周期
A.檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)
B.組建評價小組
C.采取糾正措施
D.衡量企業(yè)績效
A.①②
B.①②③④
C.③④
D.①②③
A.在相對靜止環(huán)境下,企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策
B.戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個計劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變
C.戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實施三種類型中相對較簡單的一種
D.在相對靜態(tài)環(huán)境下,兩個計劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場狀況幾乎沒有改變
A.一致性
B.連貫性
C.可行性
D.嚴(yán)格性
A.戰(zhàn)略重組
B.戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略維持
D.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
A.在相對靜態(tài)的條件下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化
B.在相對動態(tài)的條件下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為,尤其是具體的目標(biāo)和行為
C.在動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實施過程中的決策必須借助于主觀的價值判斷
D.隨著環(huán)境從相對靜態(tài)向相對動態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變,企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境和對手的突然變化
最新試題
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
設(shè)計學(xué)派理論()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
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