A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡(jiǎn)單,更容易上手
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A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類(lèi)法
B.簡(jiǎn)化的分批法
C.定額法
D.簡(jiǎn)化的品種法
A.原料及主要材料
B.機(jī)物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過(guò)程中消耗的燃料動(dòng)力
A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過(guò)控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來(lái)實(shí)現(xiàn)的
B.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo),關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.控制圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.流程圖
A.整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)部門(mén)
C.企業(yè)內(nèi)部的某責(zé)任人
D.企業(yè)內(nèi)部的某生產(chǎn)車(chē)間
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以評(píng)價(jià)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)職業(yè)道德的遵守
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德可以促使單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律體系的組成部分
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德是是單位總體道德價(jià)值觀的重要補(bǔ)充
A.自己不受賄,也不行賄
B.不受賄,為了單位利益,有時(shí)候行賄他人是不得不做的
C.不利用職務(wù)之便謀取私利,或受賄
D.推動(dòng)正確的價(jià)值觀,影響他人
最新試題
影響直接人工效率差異的因素有()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。