A.不連續(xù)的創(chuàng)新品
B.緩和式的創(chuàng)新品
C.冒險性創(chuàng)新品
D.改良式創(chuàng)新品
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A.沖動品
B.緊急品
C.便利品
D.選購品
A.導(dǎo)入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.產(chǎn)品的包裝精致度
B.產(chǎn)品的營銷組合
C.新產(chǎn)品的特性優(yōu)于替代品
D.產(chǎn)品的價格
A.試用此產(chǎn)品的機(jī)會較少
B.鮮少看到他人使用此產(chǎn)品
C.產(chǎn)品較復(fù)雜
D.與既存產(chǎn)品具有高度兼容性
A.同步產(chǎn)品開發(fā)是增加產(chǎn)品上市的時間長度
B.公司內(nèi)部相關(guān)部門在同時間內(nèi)一起工作，但須高度保密，以防供應(yīng)商或配銷商發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)資訊
C.在同步產(chǎn)品開發(fā)之下，所有相關(guān)的功能領(lǐng)域以及外部供應(yīng)商皆可參與新產(chǎn)品開發(fā)流程的所有步驟
D.同步產(chǎn)品開發(fā)意指在相同的時間內(nèi)開發(fā)多樣的新產(chǎn)品
A.發(fā)展適當(dāng)?shù)拇黉N方法
B.刪除不適宜的創(chuàng)意以及預(yù)測消費(fèi)者的接受度
C.估算新產(chǎn)品的銷售數(shù)量
D.評估試銷期間
A.提供有形的產(chǎn)品線索
B.利用機(jī)器設(shè)備輔助服務(wù)的進(jìn)行
C.對服務(wù)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練
D.將服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化
A.重新定位
B.擴(kuò)散
C.篩選市場
D.區(qū)隔（細(xì)分）市場
A.做出長期的承諾，以支持創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)
B.營造一個有利于達(dá)成新產(chǎn)品目標(biāo)的環(huán)境
C.了解顧客對新產(chǎn)品的需要
D.以公司利益為主要考慮
A.這組產(chǎn)品功能相似，且提供相似的利益
B.這組產(chǎn)品都制定相同的價格
C.這組產(chǎn)品使用相同創(chuàng)意
D.這組產(chǎn)品都使用相同原料
最新試題
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。