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填空題在構(gòu)成退出障礙的因素中，（）是指如果廠房、機器設(shè)備等資產(chǎn)具有較強的專用性，則其清算價值很低，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。

1.填空題構(gòu)成進入障礙的（），是指老廠家相對于新進入者而言所具有的綜合優(yōu)勢。

2.填空題企業(yè)從一個行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，或從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品時，所要支付的成本稱為（）。

3.填空題新廠家進入行業(yè)的可能性大小，即，潛在的進入者或新加入者是否能進入某行業(yè)，并對該行業(yè)構(gòu)成威脅，取決于該行業(yè)所存在的（）。

4.填空題同種產(chǎn)品的制造和銷售通常不止一家企業(yè)。多家企業(yè)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，必然會采取各種措施爭奪用戶，從而形成（）。

5.填空題邁克爾·波特認(rèn)為，行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有強烈的影響，因此，（）分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。

6.填空題在戰(zhàn)略管理過程中，將發(fā)現(xiàn)機會和威脅、識別優(yōu)勢和劣勢合并在一起，導(dǎo)致對組織的機會再評價，通常稱為（）分析。

7.填空題戰(zhàn)略分析中，分析（）是剖析組織內(nèi)部的實力，看看組織究竟能適應(yīng)什么樣的環(huán)境。

8.填空題如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略就是為了使企業(yè)盡可能有效地比（）占有持久的優(yōu)勢。

9.填空題從戰(zhàn)略的（）來看，戰(zhàn)略不是研究生產(chǎn)經(jīng)營活動的一些表象、次要矛盾，而是研究帶根本性的主要矛盾和方向性問題，指明企業(yè)經(jīng)營的基本發(fā)展趨勢。

10.填空題戰(zhàn)略的（）表明，戰(zhàn)略不是著眼于短期的經(jīng)營成果、成敗得失，而是著眼于未來和長遠(yuǎn)的成敗與得失。